一是以实绩考核为重点，健全完善干部选任的考核评价机制。把实绩考核结果作为干部选拔任用的重要依据。在严格落实以往目标责任考核、工作日志考核、年终考核，实行考核结果公示的基础上，结合县域经济社会发展的实际，研究制定了目标管理责任制与领导班子和干部年度考核相结合的“三位一体”考核制度，进一步细化量化考核内容，完善考核指标体系，建立干部实绩档案，对干部实绩进行平时展示、评议，年终进行综合考评，并加大考核结果运用力度。2003年以来，先后对61名实绩突出的干部予以提拔重用，对2名考核结果居于末位，群众反映大的副科干部就地免职，对6名群众有意见、政绩平平的干部做了降职安排，对10名干部实行了诫勉谈话，充分发挥了实绩考核在干部选拔任用、监督管理中的重要作用。

    二是以落实“四权”为重点，健全完善干部选任民主机制。在干部推荐上，制定了《关于在干部选拔任用中实行“双推双考”办法的意见》，规定选用干部一般按照“双推双考”方法产生人选，对一些重要岗位的人选，还主动征求人大、政协主要领导的意见，切实提高了选用干部的群众公认程度。在干部考察中，先后制定了干部考察预告、考察结果会审、考察责任追究等制度，积极推行差额考察方法，充分听取干部群众的意见建议，对不符合任职条件或群众意见较大的，坚决不提交常委会讨论，有效扩大了考察中的民主、公开程度。在干部讨论决策中，认真落实县委常委会和县委组织部部务会讨论研究干部票决制，坚持做到按集体决策用人。在干部任用中，制定推行了科级干部任前公示和任职试用期制度，让群众监督把关，并适时对试用期满的干部进行考核，办理正式任职手续。2003年以来，全县参与民主推荐的干部达6100多人（次）；先后对125名考察对象进行了考察预告和会审，对25个职位52名拟任人选进行了差额考察，有6名干部因考察时民意程度低而未提交常委会讨论，有1名干部因常委会讨论时多数常委不同意而未被提拔；先后7次对115名新提拔干部向社会进行公示，对31名任非领导职务的干部在单位内进行公示，对新提拔的82名干部实行试用期，为选准用好干部提供了保障。

    三是以增强活力为重点，健全完善干部选任的竞争激励机制。制定并推行中层干部竞争上岗和公开选拔科级干部制度，重点指导公检法系统和卫生、广播电视系统及各乡镇开展了中层干部竞争上岗，先后有 181名干部通过竞争走上了中层领导岗位，其中有20名干部分别走上了正、副科级领导岗位，有效调动了干部工作的积极性；先后4次选择团县委副书记、劳动局副局长等19个副科级职位面向全县进行公开选拔，为年轻干部脱颖而出创造了条件。实行后备干部公开选拔动态管理，通过知识测试、民主推荐、组织推荐、组织考察等环节，层层把关筛选，分正科、副科两个层次和乡镇、县直党政群、事业单位三个类别建立了300人的后备人才库，并规定后备干部队伍每三年集中考试调整一次，切实提高了后备干部的综合素质。注重选拔优秀年轻干部，对一些年龄轻、资历浅，但素质较高，群众公认的优秀年轻干部实行“压担子”、“戴帽子”培养，及时放到领导岗位上去锻炼，2003年以来，先后提拔59名35岁以下的年轻干部,有3名优秀科级干部被推荐选拔到县处级领导岗位，有效激发了干部队伍的活力。

    四是以防范教育为重点，健全完善干部监督约束机制。制定并坚持述职、述廉制度，推行《科级干部廉洁自律公开承诺制度》，加大对“一把手”用人权、管财权、审批权和决策权的管理，强化了事前监督。制定推行信访首问责任制，重视人大评议意见和政协视察意见，注重发挥好干部监督员的作用，进一步加大对领导干部“生活圈”、“社交圈”的监督力度；坚持实行谈话制度，先后对新提拔任职、试用期满、实行诫勉的124名干部进行了重点谈话，对有反映的干部早打招呼，防患于未然，强化了干部日常监督。严格执行《领导干部离任审计制度》和财经纪律规定，先后对42名单位“一把手”及分管财务工作的领导干部进行离任审计，对34人进行任中审计，增强了干部勤政廉政意识；制定下发了《国家公务员违纪处理试行办法》，对过去一些干部大错不犯、小错不断的违纪行为规定了明确的处理标准和措施，强化了事后监督。